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【央视新闻客户端】
专题：巴菲特2026年股东大会重磅来袭 周六，伯克希尔・哈撒韦新任首席执行官格雷格・阿贝尔，首次在没有沃伦・巴菲特登台主持的情况下，拉开了年度股东大会帷幕。 2026 年 5 月 2 日，内布拉斯加州奥马哈市，伯克希尔年度股东大会现场，来自密尔沃基的股东亚历克斯・瓦卡头戴泡沫纪念帽，在贾斯汀品牌展区留影。 数十年来，沃伦・巴菲特主持伯克希尔股东大会时，质朴的人生智慧与幽默段子向来是大会标配；而今年周六的年会，取而代之的是新任 CEO 格雷格・阿贝尔主导的详尽业务研讨。 今年参会人数大幅下滑，场馆入座率仅略超半数。但即便如此，这场素有 “资本界伍德斯托克” 之称的盛会，人气仍是其他任何企业年会无法比拟的。往年参会人数常年超 4 万人，只为聆听 95 岁的巴菲特，以及 2023 年离世前常年同台搭档的查理・芒格分享见解。 巴菲特已于今年 1 月卸任 CEO，但仍保留董事长一职，并在本届年会上发表了若干讲话。 本届大会聚焦伯克希尔旗下各项业务，同时也谈及伊朗局势、人工智能的机遇与风险等当下热点话题。 副董事长阿吉特・贾恩表示，只要保费定价合适、且有美国海军护航，伯克希尔愿意为途经霍尔木兹海峡的船舶提供保险。 贾恩认为，整个保险业具备足够承保能力来承接这类风险，且市场确实有刚需 —— 该航道承载着全球大量石油运输供给。 他直言：“简单说，关键看定价。” 阿贝尔称，中东战事无疑给伯克希尔旗下业务带来挑战，因为石油是各行各业的基础生产原料；但他相信旗下管理层有能力应对变局。 “我们会迅速拿出对客户最有利的最优解决方案。” 阿贝尔表示。 致敬巴菲特卓越贡献 本届年会开场播放了致敬巴菲特的纪念短片，开篇片段重现了巴菲特去年在年会尾声突然宣布卸任时，全场起立鼓掌的画面。 随后阿贝尔宣布一项象征性仪式：将印有巴菲特与芒格姓名的纪念球衣正式退役，永久悬挂在会场穹顶。 巴菲特再度盛赞阿贝尔，并坦言庆幸当下做出提拔他接班的决定。 巴菲特在年会直播访谈中表示：“他对商业的洞察力绝顶聪明。” 阿贝尔在加拿大长大，目前已接近拿到美国公民身份，入职伯克希尔已逾 25 年。 巴菲特感慨，如今太多人把股市当成赌场，以投机赌博心态投资。他认为若世人都能善待彼此，世界会变得更好。 “如果全世界都恪守黄金法则，社会将会美好得多。” 巴菲特说道。 平稳过渡 接力传承 占地 20 万平方英尺的展会大厅里，处处可见权力交接的痕迹，伯克希尔旗下各品牌在此展销商品。 喜诗糖果纪念礼盒正中，印着阿贝尔最爱的冰球运动卡通形象；领航旅游中心展位的半挂卡车挡风玻璃上，同时贴有阿贝尔与巴菲特的肖像，而阿贝尔被设计在驾驶位上。股东们排队抢购阿贝尔新款毛绒玩偶，与经典的巴菲特、芒格玩偶成套收藏。 森珀奥古斯都投资集团总裁、投资人克里斯・布洛姆斯特兰表示：“大家固然怀念沃伦和查理带来的趣味氛围，但对我们多数人而言，这首先是一场业务交流会，了解集团各板块经营现状才是核心。” 许多人专程奔赴奥马哈，主要是为了结识志同道合的价值投资者 —— 追随巴菲特投资理念的一群人，同时参加年会周边举办的各类投资论坛与闭门聚会。 自营投资公司的鲍勃・罗博蒂说：“这才是我来这儿的真正目的，和业内人士交流人脉、互通信息。” 聚焦集团核心业务 阿贝尔开场便详细复盘了伯克希尔各大核心业务的经营表现，细致解读保险、BNSF 铁路、公用事业及制造板块的运营状况，并介绍集团如何运用人工智能解决实体业务中的实际问题。 问答环节伊始，阿贝尔播放了一段AI 深度伪造的巴菲特视频，由虚拟巴菲特提问集团长期发展前景，借此警示人工智能带来的网络安全隐患与潜在风险。 巴菲特在后续发言中对此表示忧心：“这很可怕。” 他举例，AI 能轻易伪造出足以以假乱真的拥核国家领导人形象，风险极高。 阿贝尔反复强调：伯克希尔充分放权子公司 CEO 负责日常运营的核心治理模式不会改变；同时不会迫于压力，草率投出公司近 4000 亿美元的巨额现金储备。 “耐心坚守、理性配置资本，是伯克希尔最大优势之一。我们绝不会急于把资金投向平庸的劣质标的。” 阿贝尔表示。 企业文化一脉相承 冰雪皇后、喜诗糖果、潮玩品牌 Jazwares、布鲁克斯跑鞋等子公司 CEO 均表示，阿贝尔接任后日常经营几乎未有变动，仅统一向公务机公司 NetJets 总裁亚当・约翰逊汇报，由其统筹 32 个零售与服务板块业务。 布鲁克斯跑鞋 CEO 丹・谢里丹称：“巴菲特打造的企业文化根基极深，我相信格雷格的接班，会延续巴菲特 60 年来坚守的价值观，一脉相承。” 多年来巴菲特常说，执掌伯克希尔乐趣无穷，本无意退休。但去年年会尾声突然宣布卸任的冲击过后，集团高管很快达成共识：这套传承方案堪称最优，巴菲特仍可留在董事会，为阿贝尔保驾护航、提供建议。 冰雪皇后 CEO 特洛伊・巴德一边看着员工向股东售卖冰淇淋，一边表示：“如今格雷格操盘、沃伦坐镇顾问，这样的权力交接组合堪称完美。” 力求经营持续优化 阿贝尔向来比巴菲特作风更强势、亲力亲为，他的管理方式是向子公司 CEO 提出高要求，督促企业筑牢竞争壁垒、用心服务客户。他会提出尖锐问题、给出专业建议，但从不直接插手具体经营决策。 加之巴菲特仍担任董事长、同时是集团最大股东，阿贝尔大概率不会推行颠覆性改革。 投资人罗博蒂认为，对股东而言，旗下业务真实经营表现，远比年会的娱乐氛围重要。 “我希望也相信，公司选拔接班人看重的是企业经营实干能力，而非会不会公开演讲、擅长舞台表现。” 罗博蒂说。 伯克希尔周六早间发布一季报：受益于投资资产增值及多数业务回暖，净利润同比翻倍至 101 亿美元，折合 A 类股每股收益 7027 美元。 集团巨额现金储备持续扩容，一季末达到3974 亿美元。 伯克希尔旗下多数业务今年经营性利润实现增长：含盖可保险在内的保险板块承保利润达 17 亿美元，高于去年的 13.4 亿美元；BNSF 铁路、公用事业及制造企业利润也均有小幅提升。 但阿贝尔坦言，部分业务仍有较大提升空间，尤其是 BNSF 铁路，经营表现落后于美国其他主要货运铁路公司，亟待优化改善。
专题：巴菲特2026年股东大会重磅来袭 伯克希尔 CEO 格雷格・阿贝尔在股东大会复盘集团庞大业务版图业绩时表示：科技与人工智能正在渗透伯克希尔全业务生态。 这位新任 CEO 强调，借力科技驱动增长至关重要。他在首次以 CEO 身份主持的股东大会上坦言，管理层已经形成共识： “我们要从单纯采购技术，转向自主研发搭建技术能力。” 对于 AI 落地原则，阿贝尔明确： “AI 必须给实体业务创造增量价值，不会为了跟风而盲目布局 AI。” 一季度业绩要点 伯克希尔一季度营业利润 113 亿美元，同比上涨 18%，主要受益于保险承保利润大增 29%； 现金储备环比增长 6.5%，达到3974 亿美元。 阿贝尔分析保险承保利润改善原因：2025 年财报计提了加州山火税后 8.6 亿美元专项损失，而 2026 年一季度无重大巨灾事件拖累基数。 盖可保险 GEICO 阿贝尔表示，盖可当前核心目标是重启业务增长：必须做到风险定价精准、稳住续保率、做大有效保单量，任务依旧艰巨。 一季度盖可有效保单（PIF）仅增长 2%，而同业前进保险（Progressive）高达 11%。他坦言：想要重新拉起增长引擎，绝非易事。 战略投资东京海上保险 伯克希尔对东京海上控股 18 亿美元投资定性为长期战略合作。 保险业务负责人阿吉特・贾恩补充：这家日企现金流充裕、并不缺资本，但迫切渴望海外扩张。双方合作分为三层： 出资 18 亿美元入股 2.5% 股份； 购入其一部分保险业务存量合约，期限 7 年； 建立长期动态演进的业务协同协议。 BNSF 铁路 BNSF 经营已有进步，但仍有大量提升空间。 一季度运营利润率从去年同期 32.1% 升至34.4%。阿贝尔称提升潜力巨大，需要运营模式跨越式升级，科技是关键 —— 部分竞争对手已在数字化应用上拉开差距。他提出核心问题：如何让运输周转更快、持续满足客户预期？ 同时要优化人员与资源配置。 伯克希尔能源与 PacifiCorp 山火诉讼 公用事业板块诉讼局势明显好转。 阿贝尔透露，俄勒冈州上诉法院 4 月作出有利于旗下太平洋电力（PacifiCorp）的裁定，公司可收回约10 亿美元担保保证金。他形容：局势已经重置归零，巨额赔付风险大幅缓解。 真实可支配现金口径 阿贝尔澄清： 市场看到总现金 3974 亿美元，但净现金及短期证券实际为 3802 亿美元；差额 172 亿美元是已买入但尚未付款的美国短期国债。 西方石油化工收购 斥资收购西方石油化工业务，使集团现金及投资总额减少略超 30 亿美元，阿贝尔对这笔交易表示非常满意。 参会人数明显下滑 失去巴菲特亲自站台后，本届年会参会人数较往年大幅下降。往年这场 “资本主义伍德斯托克” 盛会常吸引超 4 万人到场。 高管圆桌环节 大会下午复会，NetJets 总裁兼零售服务板块负责人亚当・约翰逊、BNSF 铁路 CEO 凯蒂・法默一同上台与阿贝尔同台答疑。 ET 14：18 传承机制 有股东提问：过去巴菲特 + 芒格双人决策能降低投资失误，阿贝尔如何复刻这套机制？阿贝尔回应：仍有巴菲特担任董事长与董事会智囊，自己作为一把手，同时聚拢顶尖核心团队，人才与资源储备充足。 ET 14：03 业务拆分与集团定位 被问及是否会剥离部分子公司时，阿贝尔表态：若出现无法解决的劳资纠纷、不愿让股东承担的声誉风险，或是业务失去长期可持续性，这类业务就不再适合留在伯克希尔体系，会考虑寻找更合适的接手方。但他明确：伯克希尔不会解散综合集团架构，可以做到集团化运营却无官僚臃肿、无多余管理成本。 ET 13：53 关祱影响 阿贝尔称，2025 年加征关祱的应对，得益于早年应对首轮特朗普关祱的经验；关祱退税由各子公司自行决策梳理，仍有大量细节待厘清。BNSF CEO 法默表示，客户已适应关祱环境，但高关祱令部分制造业与设施投资保持观望。 ET 13：46 BNSF 降本增效 BNSF 正把 2025 年的改善成效固化延续至 2026 年。2026 年一季度运输量环比提升，同时减少 260 台机车，盈利能力改善。公司正攻坚结构性大额成本项；依靠科技，未来列车可进一步精简人力：过去每趟列车需 5 人，如今已降至仅 2 人值守。 ET 13：30 中东冲突影响 阿贝尔表示，中东冲突冲击伯克希尔全业务链，石油市场扰动对化工、能源板块影响尤深。集团坚持长期经营思路，全员全力寻找应对方案，穿越周期、最终仍能创造价值。BNSF 补充：若油价长期居高，会压制消费需求，传导至铁路上下游所有客户。约翰逊也坦言，部分零售与消费品业务已出现需求走弱。 ET 11：56 化石能源业务争议 有股东质疑伯克希尔仍布局化石能源业务，阿贝尔回应：集团作为资产受托管理者，为各州与客户高效运营能源资产；电厂运营规则主要遵循所在州监管要求。虽仍持有部分燃煤电厂，但实际使用频次已明显下降，同时也在主动降低环境影响。 ET 11：30 接班人储备 阿贝尔确认：针对自己与贾恩，董事会已有完备的继任规划。保险板块人才梯队深厚，贾恩手下三大核心高管已共事 35 年，团队稳定性极强。 对于巴菲特留下的股票持仓，阿贝尔表示充分理解底层商业模式与盈利逻辑，会持续跟踪持仓风险、动态评估。 资本配置理念 伯克希尔资本配置逻辑与股东高度一致，等待市场错杀带来的布局窗口，坚持只在合理价格出手，完整延续巴菲特价值投资思路。贾恩也再次强调：投资最重要的是学会对多数标的果断说 “不”。 问答环节开场 全场第一个提问来自 “奥马哈的沃伦”——采用 AI 深度伪造生成的巴菲特虚拟视频，并非本人录制。 阿贝尔借此阐述长期持有伯克希尔股票的逻辑：依托扎实实体业务、股票投资组合与稳健资产负债表，巨额现金带来独特竞争优势。他重申：绝不依附外界势力、保持独立决策，伺机跨板块灵活配置资本，在权益投资与实业再投入之间把握机会。他称伯克希尔是独一无二的综合集团，具备高效、节税的跨业务调仓优势。 贾恩透露，集团刻意放缓布局网络安全保险节奏，但确信未来一定会在网络险领域扮演重要角色。 阿贝尔总结伯克希尔最大优势之一：资本配置极度耐心、坚守纪律。
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我是英康号的签约作者“卡卡07”
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